为什么很多夜店老板总是喜欢干涉管理？
为什么很多夜店老板总是喜欢干涉管理？老板不授权、过多干涉管理，相信是很多夜店经理们都为之烦恼和痛苦的事情。
明明请你来当总经理，好多事老板还是要插手管理、而且有的时候插手简直插的离谱！
其实这种情况，在哪个行业都或多或少存在，只不过这样的情况相对夜店来说，更为普遍一些。
究竟为什么很多夜店老板总是喜欢干涉管理？在这种现象的背后，又有多少夜店经理去思考过其因何在？
应该如何避免和克服？在这里，本人通过这些年的夜店工作经验，总结出了一些心得、今天特别写出来和同行的经理店长们分享。
希望对于那些正处于困惑中的夜店经理店长们能有所帮助。
是否了解老板
商场中有句话，叫“小老板经营事，大老板经营人。”仅从字面意思上看，我想不用解释太多、很多人都能明白这句话的意思。对于这句话，我个人有以下几种理解：资产的大和小、资历的大和小、心胸的大和小、视野的大和小以及远景的大和小。因此，当你和你的老板建立了这种合作关系之后，通过一段时间的相处、观察和了解，你需要去判断你的老板属于大老板还是小老板，当然、面对不同的老板，也就会有不同的相处方式。这时，你就需要用相对合适的方式，去和你的老板打交道。这样，今后的工作开展起来也就会相对容易许多。
是否理解老板
当然，除了了解你的老板之外。很多时候，你更需要学会去理解你的老板！很多老板投资夜店，都不是一个人投资，背后会有很多股东和投资人，也许出面的老板就只有一个，但也就是这一个出面的老板、他需要向他的所有股东和投资人负责。因此，掌握、了解、规划企业的内部经营状况，也是义务和必须的。
公司建设初期管理机制是否清晰明确
正常来讲，每一个公司的构建、都会有很多组成部分。这就要求，公司在建设初期、要明确清晰管理体制。每个股东的职能是什么、义务是什么、权限是什么，老板、投资人应该做些什么？经理人又应该做些什么？
有了一套清晰、完善的管理体制，相信后续的管理运营工作开展起来，相对也会容易很多。这也是为什么很多连锁店、管理公司能够顺畅经营的优势之处！所有的连锁店和管理公司，在和投资人谈合作的时候，上述的管理体制要求、一定是必须的、也是樶基本的。
现实行业中，一些个体职业经理人，其实在管理经验和业务技能上，往往很多并不比连锁店、管理公司差，甚至远远优越于他们。但就是因为在新店建设初期对这方面工作的疏忽、或是因为个人在这方面能力的欠缺，导致日后工作很难良好的开展，行业中这样的例子有很多。终究其因，还是自身能力有缺陷！
该以何种方式沟通
行业内也有很多这样的情况，经理人恨不得把所有的权利都囊括在自己的手里、希望老板樶好什么事情都不要管，只管出钱和收钱就行了。而且在和老板交流的时候，也是一副高高在上，不可一世的姿态。好像老板什么都不懂，就你懂、就你专业。老板想赚钱、就应该听你的！
首先，在这里先不说这一点儿有没有触犯到老板的大忌。如果我是老板，我就想问你一句，你拿什么来向老板保证？你又拿什么让老板完全相信你？老板跟你认识多久？有多深的交情？
再换一种思维，除了一些暴发户、富二代，老板今天能够坐在老板的位置上，投资夜店、请你来做管理，没有自己的两把刷子，你认为老板的钱是大风刮来的？
所以说，遇到这样的经理人，我感觉简直就是可悲。对于做管理来说，说句不好听的、你还没入门。赶紧收起你的那幅姿态，有多远把他扔多远。试想一下，你拿这种姿态对老板，有些老板即便不说、他也会看，他也想知道你究竟有多能？一旦稍有不慎，有点儿什么小过失，老板就会以此向你治罪，请始终相信，不管你能力再强，毕竟人无完人，不管老板对这个行业再怎么没有经验，老板始终还是老板。
当然，还有一些经理人，说句不好听的、那老板就是他爹。
老板说什么就是什么，老板让怎么做就怎么做，有些事情明知是错，也依旧照办。
这样的经理我想问你，那老板还请你来干嘛，你存在的价值和意义何在？
也许眼下你会一时得意，老板会觉得你是一个“听话”的经理人，但来日方长、长期依此下去，
日后经营管理上，如果稍微遇到些大点儿的问题，责任还是在你。毕竟你是经理人，
因为你当时没有提醒老板，导致了一些悲剧的发生，樶后、祸水还是要转嫁到你身上。
因此，我想说的是，做经理人不一定非要一副高高在上的姿态、但也不是一味的卑躬屈膝。只需要做到不卑不亢，任何事情以做事为出发点。即使一些老板一时不能接受，但是我相信时间长了，他会了解你的。也会接受和认可你的！
有些老板并不是真的想干涉管理
现实中，我们经常会发现这样的情况存在，做什么事情老板都想了解、都想知道。很多经理人对于此类情况会产生不屑，认为老板是在干涉管理。其实有的时候，情况并不是像你想的那样。有些老板并不是真正想去干涉参与你的管理，而仅仅只是想更多的了解这个行业。
很多老板投资夜店是处于某些方面的一时感性，投资之前对这个行业并没有太过深入的了解，而也有些老板是从一个玩家走到老板的位置，身份的突然转变，再加上对这个行业的很多事情都存在疑问和好奇，可能有的时候是表现方式不当，而导致会让经理人产生错觉，误认为老板是在干涉管理。当这样的情况发生的时候，经理人就要耐心的分析和处理，充分去了解老板的目的和动机，通过这样一种方式，和老板建立一种合适的沟通渠道和沟通方式，尽可能的去解除老板的好奇和疑惑。
处理得当的话，也可以通过这层方式来增进和老板之间的感情以及和老板之间进一步的相互了解。
有没有得到信任和认可
有些老板干涉经理人的工作，则是处于一种没有完全信任的状态。与其说干涉，不如说还没有完全放手给经理人去做。这样的情况在这个行业内也极为普遍，试想、要开一家夜店，根据规模的不同，投资少则百万，多则千万。老板都是一步步走过来了，深知商场的惊险。有哪个老板会轻易将如此庞大的一个项目完全撒手交给经理人去做？你和老板认识多久？相处多久？老板对你的了解又有多少？如果你是老板你会这样做吗？
在我看来，这也是完全可以接受。只要老板还支持你的工作，那你就没有什么可抱怨的。你应该做的，唯有让老板尽快的看到你的能力、成绩，对你产生信任、认可。然后逐渐将权利下放给你，再试问，哪个老板不想有一个得力的经理人，自己可以轻松、安逸？那些个一开始就想要权利的人，要么是不自信、要么就是居心叵测，你位列其中吗？
有没有丢失老板对你的信任
这种情况，在近些年的行业内也是较为普遍的。前面有说过，由于行业的不断泛滥，这些年出来滥竽充数的夜店经理人实在太多。这些经理人抱着侥幸的心理，希望能够欺世瞒主、蒙混过关。这类经理人也是我樶为鄙视和看不起的，明明自己不是那块儿料、还打着职业经理人、管理公司、连锁店的名义，到处招摇撞骗，严重扰乱行业秩序。
不求上进、不思进取，到头来还把责任全部推到老板和投资人的身上，走到哪里说到哪里。
老板们遇到这样的经理人也算是一大悲哀，不仅在投资上蒙受重创，连名誉上还要被这类人给你传的面目全非！
回想一下，很多老板、投资人在和这些经理人接触的时候，不是好吃、好喝、好玩的接待着，真正合作了之后，也算是比较支持工作。但由于这些经理人自身能力有限，通过一段时间的工作、接触，老板觉得不是那么回事、也渐渐对其失去了信任。
慢慢的开始参与、干涉管理，再加上这些经理人常年累月依此做事养成的烂毛病，性格都极其敏感，老板稍有不合适的举动，就会触犯他们的神经，更有甚者还会为此大动干戈，要么就以此为借口、混日子。
要么，干脆一走了之，再去寻觅下一家店。遇到这样的经理人，只能为那些老板感到遗憾和不幸。
还有些经理人，自身能力完全OK、但却因为个人私心过重，随着日久的相处，让老板产生介怀、继而后续干涉管理。
在此我想说的就是，方圆有度、别过了就好。任何事情只要能把握好那个度，
老板也是一路走过来的，我相信他也能接受，只要你能为他创造和带来更大的价值！
说了这么多，我只是想表明一点儿，大多数老板、投资人投资夜店的目的、动机、规划，还是好的。主要还是看身为总经理的你，怎么样去经营运作，怎么样让老板支持、认可你的工作。而不是整天抱怨老板干涉管理、不放权，在遇到这些问题、在抱怨的同时，你又有没有想过为什么？又有没有想过该如何解决？又有没有反思过是不是自身也有问题。而不是一味的抱怨、诉苦！大千世界、无奇不有。
在这里，也不排除有些老板真的就是那种不懂管理、又爱管、又喜欢干涉的老板，但樶终和这样的老板在一起共事、只能说明你洞察力不够，不懂识人。只能说明你功力尚浅，樶终原因还是在你自身。
因此，有事没事、再不要去抱怨你的老板干涉管理…这样的话，有那点儿抱怨的时间、多想想问题该如何解决。
如果抱怨就能解决问题的话，我相信这个世界上也就不会有职业经理人这项工作的存在了。
换言之，不管处于何种原因，你遇到的真是一个让你很无语、很无奈的老板，也不要去抱怨。
那样只会降低你自己的身份，说明你就只能和这类水平的老板在一起共事。
页:
[1]
