某连锁店负责人监管音乐部的工作内容

某连锁店负责人监管音乐部的工作内容








为了配合公司音乐部的管理，更好规范各店音乐部的演出质量，
经总公司研究决定，各店樶高负责人监管音乐部的工作内容规定如下！：




一） 表演监督工作
1） 每月30日交本月店内艺员工作书面评价表，传真至总公司；
2） 负责与X总协调店内歌手和DJ的表演顺序并向主管DJ下达各店具体表演安排；
3） 日常监督音乐部工作内容：每天的分贝测试以及对分贝仪的管理（由指定经理负责）；监督歌手标准菜单的执行（由店文员再给歌手标准菜单计分）；
4） 负责向DJ及歌手传达所有总部文件并解释文件精神；
5） 监督工程人员对日常演出设备及包厢音响的维护（每天的演出设备维护表格必须要准时填写）；
6） 艺员违反《XX演职人员工作章程》各店负责人有权按章处罚；如有严重违反公司纪律，不服从当店樶高负责人指挥的情况，各店樶高负责人在经理团一致同意后有权对其作出停演的决定。


二） 艺员日常生活管理
1） 艺员宿舍安排及协调工作；
2） 协助歌手调动：车票、飞机票购买、接送；
3） 每月负责反馈DJ、歌手新歌曲目的上传及下载任务的完成情况（每月28日歌手的标准歌单及2首新歌，DJ的半个小时串烧及2首新歌用快递寄到总部）。


DJ主管工作内容：
1） 与楼面经理共同负责监督每日音乐部工作并及时对当晚演出质量给予打分；
2） 组织歌手进行新歌彩排（彩排时间每月20日下午），给予排歌指导，制定表演菜单；
3） 每月负责DJ、歌手标准歌单及新歌曲目的上传和下载任务（每月28日歌手的标准菜单及2首新歌，DJ的半个小时串烧及2首新歌用快递寄到总公司）；
4） 每天上班前填写演出设备维护表格，以便监督本店工程部音响灯光维护工作。