为什么很多夜店老板总是喜欢干涉管理？

为什么很多夜店老板总是喜欢干涉管理？



老板不授权、过多干涉管理，相信是很多夜店经理们都为之烦恼和痛苦的事情。
明明请你来当总经理，好多事老板还是要插手管理、而且有的时候插手简直插的离谱！
其实这种情况，在哪个行业都或多或少存在，只不过这样的情况相对夜店来说，更为普遍一些。
究竟为什么很多夜店老板总是喜欢干涉管理？在这种现象的背后，又有多少夜店经理去思考过其因何在？
应该如何避免和克服？在这里，本人通过这些年的夜店工作经验，总结出了一些心得、今天特别写出来和同行的经理店长们分享。
希望对于那些正处于困惑中的夜店经理店长们能有所帮助。


是否了解老板
商场中有句话，叫“小老板经营事，大老板经营人。”仅从字面意思上看，我想不用解释太多、很多人都能明白这句话的意思。对于这句话，我个人有以下几种理解：资产的大和小、资历的大和小、心胸的大和小、视野的大和小以及远景的大和小。因此，当你和你的老板建立了这种合作关系之后，通过一段时间的相处、观察和了解，你需要去判断你的老板属于大老板还是小老板，当然、面对不同的老板，也就会有不同的相处方式。这时，你就需要用相对合适的方式，去和你的老板打交道。这样，今后的工作开展起来也就会相对容易许多。

是否理解老板
当然，除了了解你的老板之外。很多时候，你更需要学会去理解你的老板！很多老板投资夜店，都不是一个人投资，背后会有很多股东和投资人，也许出面的老板就只有一个，但也就是这一个出面的老板、他需要向他的所有股东和投资人负责。因此，掌握、了解、规划企业的内部经营状况，也是义务和必须的。



公司建设初期管理机制是否清晰明确
正常来讲，每一个公司的构建、都会有很多组成部分。这就要求，公司在建设初期、要明确清晰管理体制。每个股东的职能是什么、义务是什么、权限是什么，老板、投资人应该做些什么？经理人又应该做些什么？
有了一套清晰、完善的管理体制，相信后续的管理运营工作开展起来，相对也会容易很多。这也是为什么很多连锁店、管理公司能够顺畅经营的优势之处！所有的连锁店和管理公司，在和投资人谈合作的时候，上述的管理体制要求、一定是必须的、也是樶基本的。
现实行业中，一些个体职业经理人，其实在管理经验和业务技能上，往往很多并不比连锁店、管理公司差，甚至远远优越于他们。但就是因为在新店建设初期对这方面工作的疏忽、或是因为个人在这方面能力的欠缺，导致日后工作很难良好的开展，行业中这样的例子有很多。终究其因，还是自身能力有缺陷！


该以何种方式沟通
行业内也有很多这样的情况，经理人恨不得把所有的权利都囊括在自己的手里、希望老板樶好什么事情都不要管，只管出钱和收钱就行了。而且在和老板交流的时候，也是一副高高在上，不可一世的姿态。好像老板什么都不懂，就你懂、就你专业。老板想赚钱、就应该听你的！
首先，在这里先不说这一点儿有没有触犯到老板的大忌。如果我是老板，我就想问你一句，你拿什么来向老板保证？你又拿什么让老板完全相信你？老板跟你认识多久？有多深的交情？
再换一种思维，除了一些暴发户、富二代，老板今天能够坐在老板的位置上，投资夜店、请你来做管理，没有自己的两把刷子，你认为老板的钱是大风刮来的？
所以说，遇到这样的经理人，我感觉简直就是可悲。对于做管理来说，说句不好听的、你还没入门。赶紧收起你的那幅姿态，有多远把他扔多远。试想一下，你拿这种姿态对老板，有些老板即便不说、他也会看，他也想知道你究竟有多能？一旦稍有不慎，有点儿什么小过失，老板就会以此向你治罪，请始终相信，不管你能力再强，毕竟人无完人，不管老板对这个行业再怎么没有经验，老板始终还是老板。