夜店工作者与上司相处的三大要点!
1.上司也是常人
上司是常人,就是说他也有七情六欲,也有优点和缺点,长处和短处。千万不要对上司说:XX教科书或者XX老师说,上司应该怎么做。不但不要这么说,也不要这么想。
你的任务不是把上司从常改造成完人,那只有上帝才办得到。你的任务是:帮助上司创造成果;帮助上司更好地帮助你创造成果。既有“用人之长”,又有“管理你的上司”。既然你的上司是常人,那么跟用人之长的道理一样,你也要见上司之长,识上司之异。
2.见上司之长
你要搞清上司的长处是什么?短处是什么?然后再问自己:我怎样做,才能帮助上司发挥其所长?我怎样做,才能避免上司暴露其所短?
比如说,如果你是销售经理,你的上司是销售总监。你的上司的擅长是培训新销售员,而非制定销售员的薪酬体系。如果你希望对现行薪酬体系进行改革,那么就不要对上司大谈特谈现有体系多么不合理,多么需要改变,而是拿出一个具体的新方案来供上司参考。不然,上司很可能一听到要制定新方案就头都大了,而直接回绝了你的要求。
同时,你不要为你的上司不擅长制定薪酬考核体系而烦恼,而应该把注意力集中在上司的擅长上,多向他请教怎么培训新销售员。你甚至应该高兴,你的上司有不擅长的地方,因为这给了你可以助一臂之力、从而有所贡献的机会。
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