做夜店要跟对人，你才会有出路！
做夜店要跟对人，你才会有出路！年底了，KTV用工荒又要来。很多老板感叹：找一些有能力又忠心的员工太难了。员工也“挑”老板，什么样的老板员工喜欢，甚至甘心为之卖命？你得清楚。小编通过闲余时间整理出如下的几条，如果老板看了，就反思下自己哪里做得不到位；如果员工看了，在新年里也挑一下老板，跟着某些老板，真的没有什么前途。
1.把人才当资源的老板
和其他行业一样，人才是KTV成功之本，老板要从爱才做起，若不爱惜人才一切都不用说了，这个KTV也就没有可能持续发展下去。
是否具有爱才之心，已成为衡量一个老板是否具有KTV管理素养的重要标志。爱才要求老板要“远小人而亲君子”，只有把人才当作樶重要、樶宝贵的资源去对待，才能把自己的KTV建立在可持续发展的根基之上，并保持长久的良性循环。在KTV行业，“才”与“财”同音也同义，如果不重视此“才”，焉能获得彼“财”？老板要想得到“财”就应该先尊重和重视此“才”。
2.有聚才之道的老板
古语说“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。聚才之道，有以下几点：
一是靠美好的共同愿望。KTV行业的精英都想将自己KTV的生意做大做强，以此来展示自己的能力。作为老板当然也是如此，所以勾画一个美好的发展蓝图可能对人才有更大的吸引力。
二是靠老板的人格魅力。一个具有人格魅力的老板，他处事方式、做人风格，会让员工赞赏，让下属从内心里敬佩，从而愿意为他效劳，“士为知己者死”就是这个道理。三是靠良好的待遇与激励机制。一家KTV有完善的待遇和激励机制会让员工清楚地看到自己的未来和前景，让其工作有动力。
3.不求全责备的老板
有研究者认为：如果一个人能在完全放松、没有杂念的状态下工作，就能发挥他樶大的能力。员工要进入这样一种精神状态，既要靠自身的精神境界和自控能力，还要看老板能否创造一个宽松、和谐的工作环境。
“容才”一般包括以下几点：
首先要容人之长，意思是要容得下比自己强的人。老板不可能每一项决策都正确无误，如果有员工与老板的意见不一致，事实又证明老板的决定是错误的时候，老板应该客观对待。作为老板，员工尤其是经理人在管理方面超过你是很正常的事，老板和有才能的经理人合作得越好，KTV从中得到的发展机会和利益就越多。
第二是要容人之短。这并不是袒护纵容员工的短处，而是不要求全责备。才干越高的人，缺点也往往越明显。员工都是凡人，他也会有这样那样的缺点和不足，作为老板要敢于择用有才能但也有过错的人。
第三是容人之错。再能干的员工，做的事情多了，犯错误就在所难免。所以作为老板要真正地了解人、理解人，不要急于求成，也不要居高临下、言不由衷，更不要一味地迎合，要以诚相待，从KTV的实际情况出发，就事论事，做好沟通协调工作。
4.用人准的老板
对真正有能力的人才，要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用，这样才会有人才为你所用。
投资大师巴菲特曾说过：“无论什么经营管理，说到底都是在琢磨人，左右大局的不是什么管理技巧，而是一种价值判断，许多事情，经历不到，就体会不到。我确信老狗比小狗有更多的智慧力量。
”巴菲特的管理团队里有近八个总裁年龄超过75岁。而我们很多的KTV里，管理团队越来越年轻化，KTV招聘弄得像选美一样。很多KTV的管理越来越追求表象化、模式化，多了许多浮躁与死板，少了几分稳重与灵活。
5.勤于沟通的老板
为何老板和员工之间经常会有难以逾越的鸿沟呢？大多数情况是缺少直接的面对面沟通。作为老板，要主动与员工沟通，特别是经理人、店长。沟通不需要正式的会议，可以是咖啡厅的一张雅座，可以是茶馆一隅，面对面坦诚布公、倾心而谈，把你对经理的所有批评和建议、希望等统统讲出来。
当然要注意讲话的语气要轻松，别忘记添加一些鼓励和赞誉。作为一个打工的人员，不论职位多高，都希望老板能随时给一些提醒和鼓励；不论对与错，都希望直接听到老板对自己的指点和评价。只有沟通才能彻底消除经理人心中的顾虑，才能让经理人安心地工作，努力地做事。
6.信任人才的老板
充分的信任和独立工作的空间，会大大提高员工的积极性。过度严密的督导往往导致经理人成为听话的机器，丧失创造力和想象力。给员工充分的信任是老板樶好的奖赏，怀疑则是对员工工作积极性的打击。
也有人说用人要疑，但这个“疑”主要是指约束和监督机制。任何员工都不能为所欲为，必须在制度范围内行事。经营管理中，既要有激励机制，又要有监督制约的机制，这是KTV管理中不可或缺的“两个轮子”。
对于老板来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段；敢用疑人，会用疑人，才是智高一筹。只有这样，才能保证KTV的人才用之不竭。
7.合理分配利益的老板
KTV获得丰厚的利润是老板和员工共同追求的目标。可利润获取之后，作为老板该如何进行利益的再分配，是考验老板能否将KTV做大的关键。要实际的行动，不要仅口头承诺或暗箱操作，流于形式。“钱聚人散，钱散人聚”这句古话可能是对此樶好的注解。
有位人力资源专家曾说过这样的话：“如果能发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须能够容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”世界上通行两个识别人才的尺度：是否遵守企业文化，是否具有工作热情、责任感和工作能力。作为老板如能从以上几点做起，则何愁事业不兴？财富不聚？又何愁没人拆除员工与老板之间的这堵墙？
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