夜店工作者与上司相处的三大要点！
夜店工作者与上司相处的三大要点！1.上司也是常人
上司是常人，就是说他也有七情六欲，也有优点和缺点，长处和短处。千万不要对上司说：XX教科书或者XX老师说，上司应该怎么做。不但不要这么说，也不要这么想。
你的任务不是把上司从常改造成完人，那只有上帝才办得到。你的任务是：帮助上司创造成果；帮助上司更好地帮助你创造成果。既有“用人之长”，又有“管理你的上司”。既然你的上司是常人，那么跟用人之长的道理一样，你也要见上司之长，识上司之异。
2.见上司之长
你要搞清上司的长处是什么？短处是什么？然后再问自己：我怎样做，才能帮助上司发挥其所长？我怎样做，才能避免上司暴露其所短？
比如说，如果你是销售经理，你的上司是销售总监。你的上司的擅长是培训新销售员，而非制定销售员的薪酬体系。如果你希望对现行薪酬体系进行改革，那么就不要对上司大谈特谈现有体系多么不合理，多么需要改变，而是拿出一个具体的新方案来供上司参考。不然，上司很可能一听到要制定新方案就头都大了，而直接回绝了你的要求。
同时，你不要为你的上司不擅长制定薪酬考核体系而烦恼，而应该把注意力集中在上司的擅长上，多向他请教怎么培训新销售员。你甚至应该高兴，你的上司有不擅长的地方，因为这给了你可以助一臂之力、从而有所贡献的机会。
3.识上司之异
你的上司的工作风格是什么？没有两个人按完全相同的方式工作，你一定要发现上司的独特的工作风格。
他是喜欢下属口头汇报，还是书面汇报？一般说来，人可以分为“阅读型”和“倾听型”两种。如果他属于“阅读型”，你就不要老是给他打电话，而是写书面报告。如果他属于“倾听型”，你就不要老是给他写邮件，却为等不来回复而苦恼，而是找他当面汇报，或者打电话。
他对待冲突的态度是什么？他是喜欢和稀泥，还是要弄个一清二楚？他是希望下属自行解决冲突，还是喜欢提交到他那里进行仲裁？
4.急上司之急
你的工作目标是为上司的工作目标服务的。所以，你需要知道：他长远的工作目标是什么？他近期的压力和工作重点是什么？
如果你听说上司夜里睡不着觉，马上就知道是为什么，那么恭喜你：你在很大程度上是合格的下属。如果你的上司在为营业额太小而夜不能寐，你却去提议放弃一些利润率不高的大客户，必然要碰一鼻子灰。
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