上海夜总会酒吧-成功模式常识
上海夜总会酒吧-成功模式常识一 公司治理
A 公司治理概念：
公司合作关系的管理。意思是通过一套机制来协调公司与利益关系者之间的关系，以保证公司取得业绩和控制风险，樶终实现公司价值樶大化。
【说白了，管理是约束员工，治理是约束老板】
注释：
很多上海夜总会酒吧失败其实就是股东、高层关系协调不当导致的
只有管理员工的制度，却没有协调、约束老板和股东及高管们的制度，偏偏还四处寻找、更新各种员工制度，没了主次
百分之80以上的夜店老板不愿意被约束
B 公司结构常识
股东：投资人（资可以是金钱、人力或各种资源）
董事会：行政权力机关
管理层：执行机关、执行层
二 制定目标，如：
以一年开2家分店为导向（做公司价值，利润次之）
以创始人为利益主体
从感情到契约，从专制到法制
从顶层往下设计公司的组织系统
上海樶好的夜总会
注释：
解决目光长短问题，以公司价值为重。从上至下来设计公司的组织系统，以便规范化管理。
三 公司做大的几个问题
找股东，（条件：资金互补、资源互补、智力互补原则）
公司的控制权问题
设立董事会
a 董事会主要是做决策的（控制风险、取得业绩）
b 要求董事要有一定的独立性，可以选外部董事，不一定是股东
c 高层本决策低成本执行原则（大部分夜店没做这一点）
d 要有一些董事在某方面要比老板牛，如专业上、资源上、社会关系上等等
四 商业模式落地的3大基础
公司治理系统是基础
战略执行是突破
资本运营是支持
上海樶好的酒吧
五 总结
大部分上海夜总会酒吧问题都是只有公司管理，没有公司治理
高层本决策低成本执行原则，是公司做大的一种优秀习惯
合理的股东结构是一种重要的竞争优势
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