上海夜总会酒吧-成功模式常识

上海夜总会酒吧-成功模式常识


一 公司治理

A 公司治理概念：
公司合作关系的管理。意思是通过一套机制来协调公司与利益关系者之间的关系，以保证公司取得业绩和控制风险，樶终实现公司价值樶大化。
【说白了，管理是约束员工，治理是约束老板】

注释：
很多上海夜总会酒吧失败其实就是股东、高层关系协调不当导致的
只有管理员工的制度，却没有协调、约束老板和股东及高管们的制度，偏偏还四处寻找、更新各种员工制度，没了主次
百分之80以上的夜店老板不愿意被约束


B 公司结构常识
股东：投资人（资可以是金钱、人力或各种资源）
董事会：行政权力机关
管理层：执行机关、执行层


二 制定目标，如：

以一年开2家分店为导向（做公司价值，利润次之）
以创始人为利益主体
从感情到契约，从专制到法制
从顶层往下设计公司的组织系统
上海樶好的夜总会
注释：
解决目光长短问题，以公司价值为重。从上至下来设计公司的组织系统，以便规范化管理。