酒吧职业经理人的后续发展问题

70、80后、酒吧职业经理人的后续发展问题





特殊的行业：混乱无序，毫无保障。
特殊的人群：黑白颠倒，醉生梦死。
特殊的经历：漂泊无定，四海为家。


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本文属于一篇讨论文，未经论证不作为可执行文案，望读者也能跟随作者的思想思考及给出建议，共同为酒吧职业经理人寻找一条未来之路。
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70后，
37岁-46岁，
父母年龄应该平均在60岁以上。


80后，
上有老，下有小，
自己一天天老去，
身体一天不如一天，
你还有多少打拼资本？
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当下行业的问题：
（1） 从投资方角度看问题，多数职业经理人责任心不强，酒吧干不起来，拍拍屁股就走人。凡是提到管理费并没有任何承诺的，基本会拒绝于门外。
总结：“好的职业经理人不好找啊！哪怕待遇高些，你要帮我把营业额做起来啊”。
（2） 从职业经理人角度看问题，和老板“谈恋爱”好累，不放权不止，还吃力不讨好，生意一不好，全责在于职业经理人。跟随了老板几年，没房没车，樶终还“分手”了，啥也没得到，只有东家不打，打西家咯。
总结：“好的老板很难遇到啊！哪怕你对我好些，年薪少点也愿意干，起码顺心啊！”
老板对行业职业经理人的信任越来越低，而职业经理人工作就越来越不稳定了。当然这些都是相互的，也因为行业有着太多的忽悠人士破坏了市场，导致部分职业经理人得不到投资方的信任。以上问题只是想说明一件事：投资方和职业经理人之间需要有一种新的合作方式来解决现状。


好了，问题来了。70后职业经理人的事业归属在哪里？后半生的保障又在哪里？父母逐渐老去，孩子一天天长大，万一急需一大笔钱怎么办？
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