如何做好酒吧运营系统
决策与制度不在于多么英明,而在于能否实行,有可行性。
管理就像做医生一样,要会对症下药,找到病根在哪里,而不是不停的更改药方
如何做运营系统呢?我认为从以下三个方面入手
一.可行性(战略,制度,决策)
二.执行如何落地(执行环境)
三.如果你缺人才怎么办?(建立培养人才的机制与吸引人才的亮点)
以这三条为基础理念,做运营系统。
做所有运营系统之前要注意首先要做好企业文化
运营,大家会想到经营管理,为什么企业文化在运营管理之前,因为只有做好了企业文化才能做好运营管理。
企业文化是什么?我认为他是一个企业和团队的灵魂,企业文化不是像很多公司一样让员工死记硬背。88的企业文化很不错,但是很少有人能理解,能理解的只有少数创始人和创始人带的一批人,员工根本就感受不到企业文化的内涵,他们关注的只是自己的工资,从未感受过文化的力量,员工经常说的话,MB又拿这一套忽悠人,说明什么?说明企业文化在起反作用,没能使企业走向更高的层次与境界,反而降低了企业的品牌效应。
所以我认为,企业文化是要深入到每一位管理者,每一位员工骨髓里的东西,明白企业文化的意思和内涵而不是死记硬背,是要做到而不是纸上谈兵。
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