酒吧员工小费管理制度7条

酒吧员工**管理制度7条





为了加强分店对**的管理，让员工看到一个公平、公正、公开的管理体系，特制订本制度。


一、**管理的原则



1、员工所得、员工所用是**管理的原则。
2、公开透明、平均分配、集体使用、奖罚挂钩是**分配的原则。



二、**投箱



1、所有分店必须设立**箱。
2、所有员工拿到**后应第一时间上交由领班级（含）以上员工投箱。
3、领班级（含）以上员工收到**后，马上登记至收银台**登记本，将**交收银，收银确认盖章后投至**箱。
4、**登记本应详细记录收取**人姓名、**金额、经手人姓名、收银盖章等信息。
5、**登记本在营业时间应摆放在收银台，方便员工随时查阅，收市后由收银保管。



三、**管理小组
1、公司成立**管理小组，负责**的统计、消费箱管理、**分配、消费使用等工作。
2、**管理小组由一名服务部经理、一名区域领班、一名服务员共三人组成，小组成员由公司全体员工公开投票选举产生，每季度换届一次。
3、服务部经理负责**箱钥匙的保管，每月**的分配审核，**基金的领取和使用。
4、区域领班负责每天**金额的统计，**单据的保管，每月**的分配。
5、服务员负责每天**移交监督，每月**的分配审核，**基金账目和使用监督。
6、**管理小组的经理，应每月底对**总金额在员工大例会上宣布，让员工清晰知道。